تيباس: “الدوري الممتاز لم يمت، هناك مفاهيم متساوية تنتقص من قيمة الدوريات الوطنية”.

– هل تعرف مشروع FutbolJobs وما رأيك فيه؟

نعم، أعرف ذلك. إنها منصة تربط بين المواهب والفرص المتاحة في كرة القدم، مع تبادل عالمي للتوظيف. وتوفر المنصة فرص عمل: من لاعبين إلى محللين أو مدربين بدنيين أو مدربين بدنيين أو ملفات تعريفية في مجال التواصل. أنتم أنفسكم تتحدثون عن أكثر من 200,000 مستخدم مسجل وأكثر من 150,000 عرض منشور، مع آلاف من فرص التوظيف، مما يعطي فكرة عن مدى جاذبيتها في هذا المجال. يبدو لي أنها مبادرة مفيدة لإضفاء الطابع الاحترافي وتنظيم التوظيف في النظام البيئي.

– ما هي الأفكار الجديدة التي لدى لاليغا لمنافسة الدوري الإنجليزي الممتاز على الإيرادات؟

الأمر الأول هو أن نفهم أننا نتحدث عن سياقين مختلفين للغاية في السوق. فالمملكة المتحدة لديها سكان يتمتعون بدخل أعلى للفرد، وتقاليد راسخة في الاستهلاك الرياضي المدفوع الأجر وميزة ثقافية ولغوية سهلت تدويلها لعقود. من ناحية أخرى، طورت إسبانيا نموذجها في بيئة مختلفة، مع ثقافة سمعية بصرية أكثر ارتباطًا بالوصول المجاني ونقطة انطلاق اقتصادية مختلفة. ومع ذلك، تعمل لاليغا منذ سنوات بطريقة مستمرة ومستدامة لتقليص هذه الفجوة الهيكلية. هذا ليس شيئًا مرتجلًا، بل نتيجة استراتيجية طويلة الأمد بدأت تؤتي ثمارها. لدينا اليوم واحدة من أكبر المجتمعات في الرياضة العالمية، حيث لدينا أكثر من 258 مليون متابع على شبكات التواصل الاجتماعي، ولدينا حضور دولي مباشر في 35 دولة، مما يعكس نمواً حقيقياً ومستمراً. إن استجابتنا للتحدي عالمية، بزاوية 360 درجة. أولاً، لقد قمنا بالتأكيد بدفع عجلة تحديث الأندية من خلال اتفاقيتنا مع شركة CVC، والتي سمحت لنا بتسريع مشاريع الاستاد والمدينة الرياضية والتذاكر والأعمال التجارية، مما أدى إلى تحسين تجربة المشجعين والاستدامة المستقبلية. ثانياً، التكنولوجيا والبيانات هي محور التركيز الرئيسي. من خلال شركة سبورتيان (لاليغا تيك سابقاً)، طورنا حلولاً خاصة لتحديد هوية المشجعين، وإدارة علاقات المشجعين، ومكافحة الاحتيال وقطاعات الأعمال التجارية بين الشركات التي لا تعزز نظامنا البيئي الرقمي فحسب، بل تولد أيضاً خطوط أعمال جديدة. والركيزة الثالثة هي الاستمرار في تقديم منتج سمعي بصري تنافسي، وحماية القيمة الحية بمزيد من الإنتاج، وتوزيع دولي أفضل والتزام حازم ضد القرصنة. وبالطبع، فإن النجاحات الرياضية ونمو الأندية الإسبانية جزء أساسي: عندما تنمو أنديتنا، تنمو المنافسة بأكملها. باختصار، نحن لا نتنافس فقط في الإيرادات، ولكن أيضاً في الرؤية. نحن نبني نموذجًا للنمو المستدام، مدعومًا بالابتكار والاحتراف والتوسع العالمي، وهو ما يرسخ لاليجا كواحدة من البطولات الكبرى في العالم.

– ما هي الخطوات التي اتخذتها لاليغا في مكافحة القرصنة؟

حققت LALIGA تقدمًا كبيرًا في مكافحة القرصنة السمعية والبصرية، حيث قللت من القرصنة في إسبانيا بنسبة 60% في الموسم الماضي. وقد تحققت هذه النتيجة بفضل ثلاثة محاور أساسية: أولاً، الإطار القانوني والتكنولوجي والتشغيلي، الذي مكّن من تنفيذ حجب ديناميكي وانتقائي ومتناسب لبروتوكول الإنترنت خلال أيام المباريات لمنع الوصول إلى البث غير القانوني في الوقت الحقيقي؛ ثانياً، تقنية الكشف والإزالة المملوكة من خلال أدوات مثل حماية المحتوى وحارس القرصنة، القادرة على تحديد وإزالة المحتوى المقرصن تلقائياً وبشكل فوري عملياً؛ وثالثاً: العمل المؤسسي مع جهات فاعلة متنوعة مثل الجهات التنظيمية وهيئات البث والوسطاء التكنولوجيين والهيئات الدولية الأخرى لضمان أن تكون إجراءات مكافحة القرصنة شاملة وفعالة بشكل متزايد في جميع المجالات على المستوى الدولي. وقد أدى ذلك، على سبيل المثال، إلى عمليات الشرطة الناجحة، أو التقدم في الاجتهادات القضائية. لا تزال القرصنة تمثل تحديًا كبيرًا: فهي تكلف لاليغا والصناعة ما بين 600 و700 مليون يورو سنويًا من الإيرادات التي لا تصل إلى الأندية أو الرياضة. لهذا السبب، على الرغم من أن التقدم المحرز في إسبانيا هو قصة نجاح معترف بها دولياً، إلا أننا نواصل العمل الجاد على المستوى العالمي، ونعمل مع السلطات والدوريات والمنصات لتعزيز حماية الحقوق السمعية والبصرية في جميع الأسواق.

– مباراة ميامي – هل ستتم تجربتها مرة أخرى العام المقبل؟

إن رسالتنا الدولية لا لبس فيها، وهذا مشروع سنواصل التركيز عليه. من المدهش أن نرى كيف أن الاحتفال بمباراة اتحاد كرة القدم الأميركي في إسبانيا قد قوبل بحماس من قبل الرأي العام ووسائل الإعلام، حيث تم فهمه على أنه استراتيجية توسع ناجحة وناجحة. يجب علينا أن نطالب بنفس القناعة بمبادرة مماثلة عندما تأتي من مسابقة وطنية مثل لاليجا، والتي تسعى أيضًا إلى إبراز نموها وتعزيز علامتها التجارية على مستوى العالم.

– لقد قلت أن مباراة ميامي لم تكن حتى ضمن أفضل 10 أهداف، ما هي أهداف لاليجا؟

لدينا تحدٍ كبير في مجال الحوكمة، وهو في الواقع أهم تحدٍ نواجهه. قد يؤدي ظهور مسابقات وأشكال دولية جديدة، متجاهلاً التأثير الحقيقي على الدوريات المحلية، إلى تراجعها على المدى المتوسط، حيث ينطوي ذلك على خطر اتساع الفجوة بين الأندية ذات الموارد الاقتصادية الأكبر وبقية الأندية، مما يعرض للخطر الأصل الرئيسي لأي دوري: قدرته التنافسية. سد الفجوة في الإيرادات الدولية، وزيادة تأثير لاليجا خارج إسبانيا من خلال تواجد أكبر، واتفاقيات أفضل للحقوق السمعية والبصرية والإجراءات التجارية التي تسمح للأندية بالمشاركة بشكل أكثر فعالية في الأسواق الناشئة. أيضًا، مواصلة تعزيز تطوير الأندية التي بدأت بالفعل بالاتفاق مع شركة CVC. نواصل العمل على تحويل نموذج العمل التقليدي إلى نموذج عمل أكثر رقمية وتجريبية وتواصلًا مع الجماهير وتنويعًا يتجاوز مجرد المباراة. عدم التسامح مطلقاً مع القرصنة السمعية والبصرية، كجزء أساسي من حماية النظام البيئي: ضمان وصول الحقوق التي تدر قيمة إلى أصحابها الشرعيين، وعدم خسارة المنافسة من خلال التداول غير القانوني للمحتوى. سنسعى أيضاً إلى رقمنة الأندية وصناعة كرة القدم، والاستفادة من البيانات والمنصات والتفاعل المباشر مع المشجعين والقنوات الجديدة لإثراء المنتج وجعله أكثر جاذبية على مستوى العالم. وأخيرًا، تحسين جودة المنتج على جميع الجبهات: التنافسية الرياضية، وتجربة المشجعين داخل وخارج الملعب، ونماذج الحوكمة، واللوائح، والتقويم، والنزاهة، والاستدامة الاقتصادية. لجعل لاليجا وأنديتها معياراً عالمياً. سنواصل أيضًا مكافحة الكراهية والتمييز والعنف في كرة القدم. في إطار منصة LALIGA VS، قمنا بنشر حملات التوعية وأدوات الإبلاغ في الملاعب والشبكات، وتعاونا مع المؤسسات للقضاء على العنصرية وكراهية الأجانب والتنمر والسلوكيات المتعصبة.

– مع ظهور جوان لابورتا في اجتماع الاتحاد الأوروبي لكرة القدم، هل يعتبر أن الدوري الممتاز قد دُفن؟

الدوري الممتاز ليس مشروعًا ميتًا، فهناك نفس المفاهيم أو مفاهيم مشابهة. الشكل الجديد للمسابقات الأوروبية هو طريق يؤدي إلى دوري السوبر الأوروبي، وهو ليس التهديد الوحيد لنموذج كرة القدم الأوروبية. هناك اليوم مخاطر أخرى تشكك في استدامة الدوريات المحلية: المسابقات الجديدة التي يروج لها الاتحاد الدولي لكرة القدم من جانب واحد، أو انتشار الصيغ التي تشبع الروزنامة، أو محاولات الانتقاص من قيمة البطولات الوطنية وقدرتها التنافسية. سنستمر من لاليجا في الدفاع عن النموذج الأوروبي القائم على الجدارة الرياضية والاستقرار الاقتصادي وحماية الدوريات التي هي أساس النظام البيئي العالمي لكرة القدم.

-كيف هي علاقتك بالاتحاد بعد رحيل روبياليس ورئاسة لوزان؟

العلاقة مع الاتحاد الإسباني لكرة القدم مؤسسية وبناءة. بعد وصول لوزان، تم تعزيز ديناميكية الحوار الدائم، مما يسمح لنا بمعالجة القضايا الرئيسية لكرة القدم الإسبانية برؤية مشتركة. هناك جدول أعمال مشترك حول القضايا الاستراتيجية مثل تحسين التحكيم وتنسيق الروزنامة التنافسية والعمل معاً من أجل كأس العالم 2030، حيث يعتبر نجاح الجميع أولوية. ومع ذلك، فإننا نحافظ على موقفنا الثابت في الدفاع عن اختصاصاتنا ودور لاليغا داخل منظومة كرة القدم. التعاون لا يعني التخلي عن الاستقلالية أو مسؤولية تمثيل مصالح الأندية. باختصار، إنها علاقة ناضجة، مع قنوات اتصال مفتوحة وهدف مشترك: تعزيز كرة القدم الإسبانية داخل وخارج الملعب.

– هل تعتقد أن نهائي كأس العالم 2030 سيُقام أخيراً في إسبانيا؟

لم يحدد الفيفا مكان إقامة المباراة النهائية. تشترك إسبانيا والبرتغال والمغرب في الاستضافة. سنضغط من أجل أن تستضيف إسبانيا أكبر عدد ممكن من المباريات، حيث لا يمكن أن يكون الأمر خلاف ذلك.

-ما الذي ستفعله بدوريات 1RFEFFF و2RFEFFF و3RFEFFF؟

إنها مسابقات RFEF. من LALIGA نقترح التعاون التقني: الإنتاج السمعي البصري الموحد، والتقويم المنسق وبرامج الاستدامة الاقتصادية.

– هل ترى نفسك رئيسًا لاليغا لسنوات عديدة أخرى؟

إنه قرار الأندية. على أي حال، لا يتعلق الأمر بالتحديات في المستقبل القريب. التحديات التي نواجهها لا يمكن إنكارها وطالما أن الأندية لا تزال تفكر في قيادة لاليجا، أشعر بمسؤولية قوية لحل ما لدينا على الطاولة.