Tebas: “La Superliga no está muerta, hay conceptos iguales que restan valor a las ligas nacionales”

– ¿Conoce el proyecto de FutbolJobs? ¿Qué le parece?

Sí, lo conozco. Es una plataforma que conecta talento con oportunidades en el fútbol, con una bolsa global de empleo. Aporta capilaridad: desde jugadores hasta analistas, preparadores físicos o perfiles de comunicación. Vosotros mismos habláis de más de 200.000 usuarios registrados y más de 150.000 ofertas publicadas, con miles de colocaciones, lo que da una idea de vuestra tracción en la industria. Me parece una iniciativa útil para profesionalizar y ordenar la empleabilidad en el ecosistema.

– ¿Qué ideas nuevas tiene LALIGA para competir en ingresos frente a la Premier League?

Lo primero es entender que hablamos de dos contextos de mercado muy diferentes. El Reino Unido cuenta con una población de mayor renta per cápita, una tradición consolidada de consumo deportivo bajo modelos de pago y una ventaja cultural e idiomática que facilitó su internacionalización desde hace décadas. España, en cambio, ha desarrollado su modelo en un entorno distinto, con una cultura audiovisual más ligada al acceso gratuito y un punto de partida económico diferente. Aun así, LALIGA lleva años trabajando de forma sostenida y sostenible para reducir esa brecha estructural. No es algo improvisado, sino el resultado de una estrategia a largo plazo que empieza a dar sus frutos. Hoy contamos con una de las comunidades más grandes del deporte mundial, con más de 258 millones de seguidores en redes sociales, y una presencia internacional directa en 35 países, lo que refleja un crecimiento real y constante. Nuestra respuesta al reto es global, de 360 grados. En primer lugar, hemos impulsado de manera definitiva la modernización de los clubes a través del acuerdo con CVC, que ha permitido acelerar proyectos de estadios, ciudades deportivas, ticketing y negocio comercial, mejorando la experiencia del aficionado y la sostenibilidad futura. En segundo lugar, la tecnología y los datos son un eje esencial. A través de Sportian (antes LALIGA Tech), hemos desarrollado soluciones propias de fan ID, CRM, antifraude y verticales B2B que no solo fortalecen nuestro ecosistema digital, sino que también generan nuevas líneas de negocio. El tercer pilar es seguir ofreciendo un producto audiovisual competitivo, protegiendo el valor del directo con más producción, mejor distribución internacional y un firme compromiso contra la piratería. Y, por supuesto, los éxitos deportivos y el crecimiento de los clubes españoles son una pieza fundamental: cuando nuestros clubes crecen, crece toda la competición. En definitiva, competimos no solo en ingresos, sino en visión. Estamos construyendo un modelo de crecimiento sostenible, apoyado en la innovación, la profesionalización y la expansión global, que consolida a LALIGA como una de las grandes ligas del mundo.

– ¿Qué pasos ha dado LALIGA en la lucha contra la piratería?

LALIGA ha avanzado de forma muy significativa en la lucha contra la piratería audiovisual, reduciendo un 60% la piratería en España en la última temporada. Este resultado se ha logrado gracias a tres ejes fundamentales: Primero, marco legal, tecnológico y operativo, que ha permitido implementar bloqueos dinámicos, selectivos y proporcionales, de IP durante las jornadas para impedir el acceso a emisiones ilegales en tiempo real; Segundo, tecnología propia de detección y retirada, con herramientas como Content Protection y Piracy Guard, capaces de identificar y eliminar contenidos pirateados de forma automática y prácticamente instantánea; y tercero: una labor institucional con actores tan diversos como reguladores, broadcasters, intermediarios tecnológicos y otros organismos internacionales para que las acciones contra la piratería sean cada vez más amplias y efectivas en todos los ámbitos a nivel internacional. Lo que se ha traducido, sin ir más lejos, en exitosas operaciones policiales, o avances a nivel de jurisprudencia. La piratería sigue siendo un reto importante: cada año le cuesta a LALIGA y a la industria entre 600 y 700 millones de euros en ingresos que no llegan ni a los clubes ni al deporte. Por eso, aunque los avances en España son un ejemplo de éxito reconocido a nivel internacional, seguimos trabajando intensamente en el ámbito global, colaborando con autoridades, ligas y plataformas para reforzar la protección de los derechos audiovisuales en todos los mercados.

– El partido de Miami. ¿Se intentará el año que viene otra vez?-

Nuestra vocación internacional es inequívoca, y este es un proyecto por el que vamos a seguir apostando. Resulta llamativo comprobar cómo la celebración de un partido de la NFL en España ha sido recibida con entusiasmo por la opinión pública y los medios, al entenderse como una estrategia de expansión acertada y exitosa. Deberíamos reivindicar con la misma convicción una iniciativa similar cuando proviene de una competición nacional como LALIGA, que busca también proyectar su crecimiento y fortalecer su marca a nivel global.

– Dijo que el partido de Miami no estaba ni entre los 10 objetivos. ¿Cuáles son algunos de esos objetivos de LALIGA?

Tenemos un reto de enorme relevancia en materia de gobernanza; de hecho, es el más importante al que nos enfrentamos. La aparición de nuevas competiciones y formatos internacionales, ignorando el impacto real sobre las ligas domésticas puede provocar un declive a medio plazo ya que conlleva un riesgo de mayor brecha entre los clubes con más recursos económicos y el resto, poniendo en peligro el principal activo de cualquier liga: su competitividad. Cerrar la brecha de ingresos internacionales, elevando el impacto de LALIGA fuera de España mediante una mayor presencia, mejores pactos de derechos audiovisuales y acciones comerciales que permitan que los clubes participen de manera más activa en los mercados emergentes. También, seguir impulsando el desarrollo de los clubes ya iniciado con el acuerdo con CVC. Seguimos trabajando en la transformación del modelo de negocio tradicional hacia uno más digital, experiencial, conectado con el aficionado y diversificado más allá del mero partido. Tolerancia cero frente a la piratería audiovisual, como parte central de la protección del ecosistema: asegurar que los derechos que generan valor lleguen a los legítimos titulares, y que la competición no pierda por la circulación ilegal de contenido. Asimismo, intentaremos la digitalización de los clubes y de la industria del fútbol, aprovechando datos, plataformas, interacción directa con los aficionados y nuevos canales para enriquecer el producto y hacerlo más atractivo globalmente. Por último, la mejora de la calidad del producto en todos los frentes: competitividad deportiva, experiencia de aficionado en estadio y fuera de él, modelos de gobernanza, regulaciones, calendario, integridad y sostenibilidad económica. Que LALIGA y sus clubes sean referente internacional. También continuaremos con la lucha contra el odio, la discriminación y la violencia en el fútbol. Bajo la plataforma LALIGA VS hemos desplegado campañas de sensibilización, herramientas de reporte en estadios y redes, y colaborado con instituciones para erradicar racismo, xenofobia, bullying o conductas intolerantes

– ¿Con la aparición de Joan Laporta en la reunión de la EFC, da por enterrada la Superliga?

La Superliga no es un proyecto muerto, hay conceptos iguales o similares. El nuevo formato de competiciones europeas es un camino que conduce a una Superliga europea, y no es la única amenaza al modelo de fútbol europeo. Hoy existen otros riesgos que ponen en cuestión la sostenibilidad de las ligas domésticas: nuevas competiciones impulsadas de manera unilateral por la FIFA, la proliferación de formatos que saturan el calendario, o los intentos de restar valor y competitividad a los campeonatos nacionales. Desde LALIGA seguiremos defendiendo el modelo europeo basado en la meritocracia deportiva, la estabilidad económica y la protección de las ligas, que son la base del ecosistema del fútbol mundial.

-¿Cómo está su relación con la Federación tras la salida de Rubiales y la presidencia de Louzán?

La relación con la RFEF es institucional y constructiva. Tras la llegada de Louzán, se ha reforzado una dinámica de diálogo permanente que permite abordar los temas clave del fútbol español con una visión compartida. Existe una agenda común en cuestiones estratégicas como la mejora del arbitraje, la coordinación del calendario competitivo y el trabajo conjunto hacia el Mundial 2030, donde el éxito de todos es prioritario. Dicho esto, mantenemos una postura firme en la defensa de nuestras competencias y del papel que corresponde a LALIGA dentro del ecosistema del fútbol. La colaboración no implica renunciar a la independencia ni a la responsabilidad de representar los intereses de los clubes. En definitiva, es una relación madura, con canales de comunicación abiertos y un propósito común: fortalecer el fútbol español dentro y fuera del terreno de juego.

– ¿Cree que la final del Mundial 2030 se jugará finalmente en España?

FIFA no ha adjudicado la sede de la final. España, Portugal y Marruecos coorganizan. Empujaremos para que España acoja el máximo de partidos, como no puede ser de otra forma.

-¿Qué haría usted con las ligas de 1RFEF, 2RFEF y 3RFEF?

Son competiciones RFEF. Desde LALIGA proponemos cooperación técnica: producción audiovisual estandarizada, calendario coordinado y programas de sostenibilidad económica.

– ¿Se ve muchos años más como presidente de LALIGA ?

Es una decisión de los clubes. En cualquier caso, no es un tema de desafíos en el futuro inmediato. Los retos a los que nos enfrentamos son innegables y mientras los clubes sigan pensando en mí para liderar el papel de LALIGA siento una firme responsabilidad de solucionar lo que tenemos encima de la mesa.