Tebas : « La Superliga n’est pas morte, il y a des concepts égaux qui diminuent la valeur des ligues nationales ».

– Connaissez-vous le projet FutbolJobs et qu’en pensez-vous ?

Oui, je connais ce site. Il s’agit d’une plateforme qui met en relation les talents et les opportunités dans le domaine du football, grâce à une bourse mondiale de l’emploi. Elle offre une capillarité : des joueurs aux analystes, en passant par les préparateurs physiques ou les profils de communication. Vous parlez vous-mêmes de plus de 200 000 utilisateurs enregistrés et de plus de 150 000 offres publiées, avec des milliers de placements, ce qui donne une idée de votre influence dans l’industrie. Cela me semble être une initiative utile pour professionnaliser et organiser l’employabilité dans l’écosystème.

– Quelles sont les nouvelles idées de LALIGA pour concurrencer la Premier League en termes de revenus ?

La première chose à faire est de comprendre que nous parlons de deux contextes de marché très différents. Le Royaume-Uni a une population au revenu par habitant plus élevé, une tradition consolidée de consommation sportive payante et un avantage culturel et linguistique qui a facilité son internationalisation pendant des décennies. L’Espagne, quant à elle, a développé son modèle dans un environnement différent, avec une culture audiovisuelle davantage liée au libre accès et un point de départ économique différent. Malgré cela, LALIGA travaille depuis des années de manière soutenue et durable pour réduire cet écart structurel. Il ne s’agit pas d’une improvisation, mais du résultat d’une stratégie à long terme qui commence à porter ses fruits. Aujourd’hui, nous disposons de l’une des plus grandes communautés du sport mondial, avec plus de 258 millions de followers sur les réseaux sociaux, et d’une présence internationale directe dans 35 pays, ce qui témoigne d’une croissance réelle et constante. Notre réponse au défi est globale, à 360 degrés. Tout d’abord, nous avons définitivement conduit la modernisation des clubs grâce à notre accord avec CVC, qui nous a permis d’accélérer les projets de stades, de villes sportives, de billetterie et d’activités commerciales, améliorant ainsi l’expérience des supporters et la durabilité future. Deuxièmement, la technologie et les données sont au cœur de nos préoccupations. Grâce à Sportian (anciennement LALIGA Tech), nous avons développé des solutions propriétaires pour l’identification des supporters, le CRM, la lutte contre la fraude et les marchés verticaux B2B qui non seulement renforcent notre écosystème numérique, mais génèrent également de nouvelles lignes d’affaires. Le troisième pilier est de continuer à offrir un produit audiovisuel compétitif, en protégeant la valeur en direct grâce à une production accrue, une meilleure distribution internationale et un engagement ferme contre le piratage. Et, bien sûr, les succès sportifs et la croissance des clubs espagnols constituent un élément fondamental : lorsque nos clubs se développent, c’est toute la compétition qui se développe. En bref, nous ne sommes pas seulement compétitifs en termes de revenus, mais aussi en termes de vision. Nous construisons un modèle de croissance durable, soutenu par l’innovation, la professionnalisation et l’expansion mondiale, qui consolide la LALIGA comme l’une des principales ligues du monde.

– Quelles sont les mesures prises par LALIGA pour lutter contre la piraterie ?

LALIGA a réalisé des progrès significatifs dans la lutte contre la piraterie audiovisuelle, en réduisant de 60 % la piraterie en Espagne la saison dernière. Ce résultat a été obtenu grâce à trois axes fondamentaux : premièrement, le cadre juridique, technologique et opérationnel, qui a permis la mise en œuvre d’un blocage IP dynamique, sélectif et proportionnel pendant les jours de match afin d’empêcher l’accès aux émissions illégales en temps réel ; deuxièmement, la technologie exclusive de détection et de retrait, avec des outils tels que Content Protection et Piracy Guard, capables d’identifier et de retirer le contenu piraté automatiquement et pratiquement instantanément ; et troisièmement, le travail institutionnel avec des acteurs divers tels que les régulateurs, les diffuseurs, les intermédiaires technologiques et d’autres organismes internationaux afin d’assurer une lutte efficace contre la piraterie audiovisuelle : le travail institutionnel avec des acteurs aussi divers que les régulateurs, les radiodiffuseurs, les intermédiaires technologiques et d’autres organismes internationaux pour s’assurer que les actions de lutte contre le piratage sont de plus en plus complètes et efficaces dans tous les domaines au niveau international. Cela s’est traduit, par exemple, par des opérations de police réussies ou des avancées en matière de jurisprudence. Le piratage reste un défi majeur : chaque année, il coûte à LALIGA et à l’industrie entre 600 et 700 millions d’euros de recettes qui ne parviennent pas aux clubs ou au sport. C’est pourquoi, bien que les progrès réalisés en Espagne soient une réussite internationalement reconnue, nous continuons à travailler dur au niveau mondial, en collaboration avec les autorités, les ligues et les plateformes pour renforcer la protection des droits audiovisuels sur tous les marchés.

– Le jeu de Miami – sera-t-il reconduit l’année prochaine ?

Notre vocation internationale est sans équivoque, et c’est un projet sur lequel nous continuerons à nous concentrer. Il est frappant de voir comment la célébration d’un match de la NFL en Espagne a été accueillie avec enthousiasme par l’opinion publique et les médias, car elle a été comprise comme une stratégie d’expansion réussie et fructueuse. Nous devrions revendiquer avec la même conviction une initiative similaire lorsqu’elle émane d’une compétition nationale telle que LALIGA, qui cherche également à projeter sa croissance et à renforcer sa marque au niveau mondial.

– Vous avez dit que le match de Miami n’était même pas dans le top 10 des cibles. Quelles sont les cibles de LALIGA ?

Nous sommes confrontés à un défi majeur en matière de gouvernance ; en fait, c’est le plus important auquel nous devons faire face. L’émergence de nouvelles compétitions et de nouveaux formats internationaux, sans tenir compte de leur impact réel sur les ligues nationales, peut entraîner un déclin à moyen terme, car elle risque de creuser l’écart entre les clubs disposant de plus de ressources économiques et les autres, mettant ainsi en péril le principal atout d’une ligue : sa compétitivité. Combler le fossé des revenus internationaux, en augmentant l’impact de la LALIGA en dehors de l’Espagne grâce à une plus grande présence, à de meilleurs accords sur les droits audiovisuels et à des actions commerciales qui permettent aux clubs de participer plus activement aux marchés émergents. Continuer à promouvoir le développement des clubs, ce qui a déjà commencé avec l’accord avec CVC. Nous continuons à travailler sur la transformation du modèle commercial traditionnel vers un modèle plus numérique, expérientiel, connecté avec les fans et diversifié au-delà du simple match. Tolérance zéro pour le piratage audiovisuel, en tant qu’élément central de la protection de l’écosystème : veiller à ce que les droits qui génèrent de la valeur parviennent aux propriétaires légitimes, et que la concurrence ne soit pas lésée par la circulation illégale de contenu. Nous poursuivrons également la numérisation des clubs et de l’industrie du football, en exploitant les données, les plateformes, l’interaction directe avec les supporters et les nouveaux canaux pour enrichir le produit et le rendre plus attrayant à l’échelle mondiale. Enfin, nous améliorerons la qualité du produit sur tous les fronts : compétitivité sportive, expérience des supporters dans et en dehors du stade, modèles de gouvernance, réglementations, calendrier, intégrité et durabilité économique. Faire de la LALIGA et de ses clubs une référence internationale. Nous poursuivrons également la lutte contre la haine, la discrimination et la violence dans le football. Dans le cadre de la plateforme LALIGA VS, nous avons déployé des campagnes de sensibilisation, des outils de signalement dans les stades et les réseaux, et collaboré avec les institutions pour éradiquer le racisme, la xénophobie, les brimades et les comportements intolérants.

– Avec l’apparition de Joan Laporta à la réunion de l’EFC, considère-t-il la Superliga comme une lettre morte ?

La Super League n’est pas un projet mort, il existe des concepts identiques ou similaires. Le nouveau format des compétitions européennes est une voie menant à une Super Ligue européenne, et ce n’est pas la seule menace qui pèse sur le modèle du football européen. Aujourd’hui, il existe d’autres risques qui remettent en question la durabilité des ligues nationales : les nouvelles compétitions promues unilatéralement par la FIFA, la prolifération des formats qui saturent le calendrier, ou les tentatives de réduire la valeur et la compétitivité des championnats nationaux. Depuis LALIGA, nous continuerons à défendre le modèle européen basé sur la méritocratie sportive, la stabilité économique et la protection des ligues, qui sont la base de l’écosystème mondial du football.

-Quelles sont vos relations avec la Fédération après le départ de Rubiales et la présidence de Louzán ?

La relation avec la RFEF est institutionnelle et constructive. Après l’arrivée de Louzán, une dynamique de dialogue permanent a été renforcée qui nous permet d’aborder les questions clés du football espagnol avec une vision partagée. Il existe un agenda commun sur des questions stratégiques telles que l’amélioration de l’arbitrage, la coordination du calendrier des compétitions et la collaboration en vue de la Coupe du monde 2030, où le succès de tous est une priorité. Cela dit, nous restons fermes dans la défense de nos compétences et du rôle de LALIGA dans l’écosystème du football. La collaboration ne signifie pas renoncer à l’indépendance ou à la responsabilité de représenter les intérêts des clubs. En bref, il s’agit d’une relation mature, avec des canaux de communication ouverts et un objectif commun : renforcer le football espagnol sur et en dehors du terrain.

– Pensez-vous que la finale de la Coupe du monde 2030 se jouera finalement en Espagne ?

La FIFA n’a pas encore choisi le lieu de la finale. L’Espagne, le Portugal et le Maroc sont coorganisateurs. Nous ferons pression pour que l’Espagne accueille le nombre maximum de matches, car il ne peut en être autrement.

Que feriez-vous des ligues 1RFEF, 2RFEF et 3RFEF ?

Il s’agit de compétitions de la RFEF. LALIGA propose une coopération technique : production audiovisuelle standardisée, calendrier coordonné et programmes de durabilité économique.

– Vous voyez-vous présider LALIGA pendant encore de nombreuses années ?

C’est une décision des clubs. En tout état de cause, il ne s’agit pas de défis à relever dans un avenir immédiat. Les défis auxquels nous sommes confrontés sont indéniables et tant que les clubs continueront à penser à moi pour diriger la LALIGA, je me sens investi de la responsabilité de résoudre les problèmes qui se posent à nous.