テバス：「スーペルリーガは死んでいない。

– FutbolJobsプロジェクトをご存知ですか？

はい、知っています。サッカー界の才能とチャンスをつなぐプラットフォームであり、グローバルな雇用交流の場でもある。選手からアナリスト、フィジカルトレーナー、コミュニケーションプロフィールに至るまで、様々な人材を提供しています。登録ユーザー数は20万人以上、公開されているオファーは15万件以上、数千件の就職実績があるとのことですが、この業界における牽引力の高さをうかがい知ることができます。エコシステムにおける雇用可能性を専門化し、組織化するための有益な取り組みだと思います。

– プレミアリーグに収入面で対抗するために、LALIGAはどんな新しいアイデアを持っているのか？

まず第一に、私たちが話しているのは、まったく異なる2つの市場背景についてであることを理解することだ。イギリスは、一人当たりの所得が高く、スポーツの有料視聴の伝統があり、文化的・言語的な優位性があるため、数十年にわたり国際化が進んできた。一方、スペインは、無料アクセスに関連したオーディオビジュアル文化や、経済的な出発点など、異なる環境でそのモデルを発展させてきた。それでもLALIGAは、この構造的なギャップを縮小するために、持続的かつ持続可能な方法で何年も取り組んできた。これは即興的なものではなく、実を結び始めた長期的な戦略の結果である。今日、私たちはソーシャルネットワーク上で2億5,800万人以上のフォロワーを持つ、世界のスポーツ界で最大級のコミュニティを持ち、35カ国で直接国際的な存在感を示していますが、これは現実の絶え間ない成長を反映しています。私たちの対応は360度グローバルです。第一に、CVCとの契約を通じてクラブの近代化を確実に推進し、スタジアム、スポーツ都市、チケット販売、商業事業のプロジェクトを加速させ、ファンエクスペリエンスと将来の持続可能性を向上させました。第二に、テクノロジーとデータが重要な焦点です。Sportian社（旧LALIGA Tech社）を通じて、ファンID、CRM、不正防止、B2Bの各分野で独自のソリューションを開発し、デジタルエコシステムを強化するだけでなく、新たなビジネスラインを生み出しています。第三の柱は、競争力のあるオーディオビジュアル製品を提供し続けることであり、より多くの制作、より良い国際配信、海賊行為に対する確固たるコミットメントによってライブの価値を守ることである。そしてもちろん、スペインのクラブのスポーツ的な成功と成長は基本的な部分である。つまり、私たちは収益だけでなく、ビジョンでも競争しているのです。私たちは、イノベーション、プロ化、グローバルな展開に支えられた持続可能な成長モデルを構築し、LALIGAを世界の主要リーグの一つとして確固たるものにしています。

– LALIGAは海賊行為との闘いでどのような措置をとりましたか？

LALIGAは、オーディオビジュアルの違法コピーとの闘いにおいて大きな進歩を遂げ、昨シーズンのスペインにおける違法コピーを60％削減した。第一に、違法放送へのアクセスをリアルタイムで防止するため、試合中に動的、選択的、かつ比例的なIPブロッキングを実施することを可能にした法的、技術的、運用的枠組み、第二に、海賊版コンテンツを自動的かつ実質的に瞬時に特定・除去することができるContent ProtectionやPiracy Guardなどのツールを用いた独自の検出・除去技術、第三に、規制当局、放送事業者、技術仲介者、技術仲介者などの多様なアクターとの制度的協力：第三に、規制当局、放送事業者、技術仲介者、その他の国際機関など多様な関係者と協力し、海賊版対策が国際レベルのあらゆる分野でますます包括的かつ効果的になるようにすることです。その結果、たとえば警察活動の成功や法学の進歩がもたらされた。海賊行為は依然として大きな課題であり、毎年、LALIGAとサッカー業界に6億から7億ユーロの損害を与えている。そのため、スペインでの進展は国際的に認められたサクセスストーリーですが、私たちは世界レベルで努力を続け、当局、リーグ、プラットフォームと協力して、すべての市場における視聴覚的権利の保護を強化しています。

– マイアミ戦は来年も行われるのか？

われわれの国際的な使命は明白であり、このプロジェクトにわれわれは今後も力を注いでいく。スペインでNFLの試合を開催することが、世論やメディアから熱狂的に受け入れられ、拡大戦略の成功例として受け止められていることは印象的だ。LALIGAのような、世界的な成長とブランド強化を目指す国内コンペティションが同じようなイニシアチブを取る場合、私たちは同じ確信を持ってそれを主張すべきである。

– マイアミ戦はトップ10にも入らなかったと言ったが、LALIGAのターゲットにはどんなものがある？

私たちは大きなガバナンスの課題を抱えている。国内リーグへの実際の影響を無視した新しい国際大会やフォーマットの出現は、より多くの経済的資源を持つクラブとそれ以外のクラブとの格差を拡大し、リーグの主な資産である競争力を危険にさらすリスクを伴うため、中期的には衰退につながる可能性がある。国際的な収入格差を是正し、より大きな存在感、より良い放映権契約、クラブが新興市場により積極的に参加できるような商業活動を通じて、スペイン国外におけるLALIGAの影響力を高める。また、CVCとの合意ですでに始まっているクラブの発展を引き続き促進する。私たちは、従来のビジネスモデルを、よりデジタルで、体験的で、ファンとつながり、単なる試合の枠を超えて多様化するものへと変革する努力を続けています。エコシステムを保護するための中心的な部分として、オーディオビジュアル著作権侵害を容認しない：価値を生み出す権利が正当な所有者に届くようにし、コンテンツの違法流通によって競争相手が損をしないようにする。また、データ、プラットフォーム、ファンとの直接的な交流、新たなチャネルを活用し、クラブとサッカー業界のデジタル化を追求し、商品をより豊かにし、世界的に魅力的なものにしていきます。最後に、スポーツの競争力、スタジアム内外でのファン体験、ガバナンスモデル、規制、カレンダー、完全性、経済的持続可能性など、あらゆる面で製品の質を向上させる。LALIGAとそのクラブを国際的なベンチマークにする。私たちはまた、サッカーにおける憎悪、差別、暴力との戦いも続けていきます。LALIGA VSプラットフォームのもと、私たちは人種差別、外国人嫌悪、いじめ、不寛容な行動を根絶するために、啓発キャンペーン、スタジアムやネットワークでの報告ツールを展開し、各機関と協力してきました。

– ジョアン・ラポルタがEFCの会合に出席したことで、彼はスーペルリーガを死文化していると考えているのだろうか？

スーパーリーグは死んだプロジェクトではない。欧州大会の新しいフォーマットは欧州スーパーリーグにつながる道であり、欧州サッカーモデルに対する唯一の脅威ではない。FIFAが一方的に推進する新たな大会、カレンダーを飽和させるフォーマットの拡散、あるいは国内選手権の価値と競争力を削ごうとする試みなどだ。LALIGAは、スポーツの実力主義、経済的安定、そして世界のサッカー・エコシステムの基盤であるリーグの保護に基づく欧州モデルを守り続ける。

-ルビアレスが去り、ルザンが会長に就任した後、連盟との関係はどうですか？

RFEFとの関係は制度的かつ建設的です。ルーザンの到着後、恒久的な対話のダイナミズムが強化され、共通のビジョンを持ってスペインサッカーの重要な問題に取り組むことができるようになった。レフェリングの改善、競技カレンダーの調整、2030年ワールドカップに向けての協力など、戦略的な問題については共通の議題があり、そこでは全員の成功が優先される。とはいえ、私たちは自分たちの能力とサッカーのエコシステムにおけるLALIGAの役割を守るために、確固たる姿勢を維持している。協力は、独立性やクラブの利益を代表する責任を放棄することを意味しません。要するに、それは成熟した関係であり、オープンなコミュニケーション・チャンネルと共通の目的、つまりピッチ内外でスペインサッカーを強化することなのだ。

– 2030年のワールドカップ決勝は、最終的にスペインで行われると思いますか？

国際サッカー連盟（FIFA）は決勝の開催地を決定していない。スペイン、ポルトガル、モロッコが共催する。私たちは、スペインが最大限の試合数を開催するよう働きかけていく。

-1RFEF、2RFEF、3RFEFのリーグをどうしますか？

これらはRFEFのコンペティションである。LALIGAからは、技術的な協力を提案する：標準化されたオーディオビジュアル制作、調整されたカレンダー、経済的な持続可能性プログラム。

– LALIGAの会長として、あと何年も活躍されるとお考えですか？

クラブが決めることだ。いずれにせよ、当面の課題という問題ではない。私たちが直面している課題は否定できないし、クラブが私をLALIGAのリーダーとして考え続けている限り、私はテーブルの上にあるものを解決する強い責任を感じている。